運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外！現(xiàn)代信息化之戰(zhàn)將此詮釋得淋漓盡致。得信息化者得未來！信息化戰(zhàn)略已成為當(dāng)今世界各名企克敵制勝、勇立潮頭的終極法寶！

雅化歷來高度重視信息化建設(shè)，將信息化戰(zhàn)略列為集團(tuán)三大戰(zhàn)略（高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、雙主業(yè)戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略）之一。自國家提出“智能制造”、“工業(yè)4.0”、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”以來，雅化集團(tuán)積極響應(yīng)號(hào)召，全力開展安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，結(jié)合集團(tuán)各公司實(shí)際陸續(xù)實(shí)施了視頻監(jiān)控系統(tǒng)逐層聯(lián)通、生產(chǎn)管理數(shù)字化平臺(tái)研發(fā)投用等安全生產(chǎn)信息化建設(shè)項(xiàng)目，提升了企業(yè)管理成效、降低了生產(chǎn)運(yùn)營成本，為雅化騰飛打下良好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為實(shí)現(xiàn)對(duì)各作業(yè)點(diǎn)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，集團(tuán)各公司相繼對(duì)生產(chǎn)工房、庫房和人、車通行主干道等實(shí)施了監(jiān)控布點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司、車間和班組監(jiān)控室對(duì)各作業(yè)點(diǎn)的視頻監(jiān)控；通過實(shí)施集團(tuán)監(jiān)控中心建設(shè)項(xiàng)目，將各公司的監(jiān)控視頻對(duì)接集團(tuán)監(jiān)控中心，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)各公司生產(chǎn)區(qū)、庫區(qū)的全方位、全過程和全天候的監(jiān)控。集團(tuán)、各公司及其下屬部門、車間可以通過監(jiān)控視頻對(duì)各生產(chǎn)一線進(jìn)行安全檢查，實(shí)現(xiàn)與到現(xiàn)場(chǎng)一樣的檢查效果，大大節(jié)約了安全檢查的成本，并對(duì)員工不安全行為起到非常大的震懾作用。雅化集團(tuán)董事長鄭戎、總裁高欣高度重視并親自抓集團(tuán)監(jiān)控中心建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)仔細(xì)審核把關(guān)，多次到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作開展和檢查工作實(shí)施效果。

集團(tuán)生產(chǎn)管理數(shù)字化平臺(tái)由雅化旗下三臺(tái)公司與上海陽關(guān)公司共同研發(fā)，并已形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。平臺(tái)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”，全方位、全過程覆蓋：橫向上包括安全管理、生產(chǎn)管理、環(huán)保管理、工藝質(zhì)量管理和設(shè)備管理四個(gè)業(yè)務(wù)板塊，其中安全管理板塊包括安全目標(biāo)與達(dá)標(biāo)、機(jī)構(gòu)與人員、安全責(zé)任體系、教育培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患排查治理、事故管理等共十五個(gè)板塊；生產(chǎn)管理板塊包括生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃、人員管理、生產(chǎn)組織、能耗核算、原輔材料管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等六個(gè)模塊；環(huán)保管理板塊包括環(huán)保計(jì)劃、排污許可、環(huán)保培訓(xùn)、環(huán)境因素、檢查整改、環(huán)保裝置、檢測(cè)記錄、應(yīng)急管理、三廢管理、環(huán)保事故等共十個(gè)模塊；工藝質(zhì)量管理板塊包括質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)文件、檢查整改、質(zhì)量培訓(xùn)、變更管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、過程質(zhì)量與事故管理、臺(tái)賬管理等十二個(gè)模塊；設(shè)備管理板塊包括設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備配件管理、設(shè)備運(yùn)行管理、專項(xiàng)設(shè)備管理四個(gè)模塊?？v向上包括集團(tuán)、目標(biāo)責(zé)任主體、各公司、車間（部門）和班組五個(gè)層級(jí)。通過在生產(chǎn)管理數(shù)字化平臺(tái)內(nèi)植入集團(tuán)安全管理、生產(chǎn)管理、環(huán)保管理、工藝質(zhì)量管理和設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)安全生產(chǎn)管理“五統(tǒng)一”模式；集團(tuán)下屬各主體、公司、車間（部門）和班組安全生產(chǎn)所有工作均在平臺(tái)上進(jìn)行，各管理層級(jí)根據(jù)自身權(quán)限對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作各環(huán)節(jié)平臺(tái)留痕。2021年4月國家爆破器材行業(yè)協(xié)會(huì)王軍秘書長蒞臨雅化，調(diào)研雅化集團(tuán)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”工作開展情況，對(duì)雅化集團(tuán)在安全生產(chǎn)信息化建設(shè)工作作出努力和取得成績給予充分肯定。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！雅化安全生產(chǎn)信息化建設(shè)才起步，未來之路還很漫長，其間也將遇到很多挑戰(zhàn)，但我們有信心和決心持續(xù)開展信息化建設(shè)并取得一個(gè)又一個(gè)成績，在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成就不敗金身，為雅化的持續(xù)高飛夯實(shí)基礎(chǔ)和釋放強(qiáng)大動(dòng)力。