初秋九月，又是一個豐收的季節(jié)。夏天仍未走遠，雅化兒女仍堅守在烈日下，熱火朝天地開展各項工作。今年9月是第44個全國“質(zhì)量月”，雅化集團中鼎公司積極響應國家和集團號召，在全公司范圍內(nèi)大力開展“質(zhì)量月”活動，相關活動內(nèi)容已全面啟動。

為深入貫徹雅化集團“質(zhì)量月”活動方案，深入實施質(zhì)量提升行動，進一步提升產(chǎn)品、施工、服務質(zhì)量，中鼎公司結(jié)合切身實際情況，詳細編制了質(zhì)量月活動方案，并在全公司范圍內(nèi)積極推動質(zhì)量管理控制工作。

1、在質(zhì)量管理上，中鼎公司本著全面、全過程、全員參與的指導思想，從產(chǎn)品、施工、服務的全方位角度；從施工生產(chǎn)活動的全過程；在全體員工共同參與中，不斷積極完善和提升質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理認識和績效。

2、在活動組織上，中鼎公司以經(jīng)營班子帶領全體團隊，涵蓋全部授權(quán)管理公司、分公司、項目部，建立活動領導小組，分工明確，目標一致，扎實推進活動的策劃對接和執(zhí)行。

3、在活動內(nèi)容上，中鼎公司結(jié)合實際，活動方案策劃內(nèi)容豐富、全面，從活動宣傳；員工教育培訓；崗位操作規(guī)程；生產(chǎn)過程；質(zhì)量檢查；原輔材料和供應商；質(zhì)量風險辨識；事前、事中、事后的動態(tài)質(zhì)量管理（PDCA）；開采設計和要素；爆破參數(shù)和爆破效果；質(zhì)量搭配；施工形象；施工進度；分包質(zhì)量管理；服務質(zhì)量；工作質(zhì)量評價；關鍵指標；質(zhì)量整改等方面，針對性地編制活動內(nèi)容，全面實施TQC質(zhì)量管理。

質(zhì)量不是一句簡單的口號，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。因此，中鼎公司需要不斷以“持續(xù)滿足客戶需求”為動力，持續(xù)推進公司高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)“向國內(nèi)民爆行業(yè)施工企業(yè)前三名奮進，打造民爆行業(yè)具有競爭力的爆破施工服務企業(yè)”的目標。