1、集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高

2022年是雅化取得重大發(fā)展成就的一年，面對(duì)復(fù)雜的國內(nèi)外形勢(shì)，集團(tuán)“以盈利為目標(biāo)，以三大戰(zhàn)略為方向，堅(jiān)守四個(gè)精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，在新發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營方針，全體員工努力拼搏，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。

2、集團(tuán)發(fā)布“4+2”三年規(guī)劃

2022年，集團(tuán)研究并發(fā)布了鋰產(chǎn)業(yè)、民爆產(chǎn)業(yè)、爆破產(chǎn)業(yè)、運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)和人力資源、信息化2023-2025年三年規(guī)劃，提出：加快發(fā)展布局鋰產(chǎn)業(yè)、鞏固提升民爆產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)步做實(shí)爆破業(yè)務(wù)、重塑打造運(yùn)輸業(yè)務(wù)、持續(xù)推動(dòng)三個(gè)優(yōu)化、積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“4+2”三年規(guī)劃明確了工作方向與重心，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前瞻思考和工作布局。集團(tuán)各公司在集團(tuán)規(guī)劃指引下，滾動(dòng)編制了本公司未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)力得到加強(qiáng)。

3、集團(tuán)修訂“三個(gè)綱要”

為充分發(fā)揮《雅化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《雅化集團(tuán)人力資源管理綱要》、《雅化集團(tuán)技術(shù)工作管理綱要》對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，在廣泛征求各級(jí)管理者和廣大員工意見的基礎(chǔ)上，集團(tuán)對(duì)“三個(gè)綱要”進(jìn)行了修訂和完善。作為公司治理和企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，“三個(gè)綱要”于2004年頒布、2012年第一次修訂，本次是第二次修訂，迄今已實(shí)施18年。

4、集團(tuán)開展干部隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)

2022年，集團(tuán)開展了旨在打造敢于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)、廉潔自律、風(fēng)清氣正的干部隊(duì)伍，支撐集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的干部隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)。集團(tuán)成立了監(jiān)察委員會(huì)，牽頭與審計(jì)委員會(huì)、集團(tuán)相關(guān)職能部門建立日常審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、干部責(zé)任審計(jì)的聯(lián)動(dòng)運(yùn)行機(jī)制，通過開展刑事合規(guī)管理培訓(xùn)、自查自糾、審計(jì)評(píng)價(jià)等活動(dòng)，對(duì)干部履職、作風(fēng)、廉政、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管控及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在的問題進(jìn)行了總結(jié)和反思，提升了干部隊(duì)伍的工作格局和認(rèn)知水平，促進(jìn)雅化干部廉潔自律、健康發(fā)展。

5、雅化鋰業(yè)實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績

2022年，鋰行業(yè)市場(chǎng)前景持續(xù)向好，雅化鋰業(yè)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績。通過擴(kuò)大產(chǎn)能、三點(diǎn)協(xié)同、質(zhì)量提升使生產(chǎn)運(yùn)行能力有效提升，保障了市場(chǎng)需求；通過優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、客戶訂單、市場(chǎng)服務(wù)使市場(chǎng)營銷成效顯著，客戶美譽(yù)度不斷提升。

6、雅化鋰業(yè)鋰資源保障取得新突破

2022年，雅化鋰業(yè)積極布局上游資源，鋰資源保障取得新突破：自主可控礦山實(shí)現(xiàn)零的突破，先后取得津巴布韋卡馬迪維鋰礦、納米比亞達(dá)馬拉蘭鋰礦控制權(quán)；積極開展相關(guān)選礦、精礦提鋰實(shí)驗(yàn)；成立了集團(tuán)礦山事業(yè)部，統(tǒng)籌鋰資源開發(fā)、礦山建設(shè)、選礦廠建設(shè)、礦山運(yùn)行管理等工作。隨著鋰資源自給率逐步提高，雅化鋰業(yè)已構(gòu)建起穩(wěn)定的鋰資源供應(yīng)保障體系。

7、雅安鋰業(yè)建設(shè)快速推進(jìn)

2022年，項(xiàng)目總投資約8億元的雅安鋰業(yè)二期3萬噸電池級(jí)氫氧化鋰產(chǎn)線完成建設(shè)并于年底投產(chǎn)。該生產(chǎn)線的自動(dòng)化、智能化、信息化達(dá)到國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先水平，投產(chǎn)后雅化鋰業(yè)總產(chǎn)能將達(dá)到7.3萬噸。雅安鋰業(yè)三期6萬噸氫氧化鋰、4萬噸碳酸鋰項(xiàng)目已開始投建，計(jì)劃于2024年投產(chǎn)，屆時(shí)雅化鋰業(yè)總產(chǎn)能將擴(kuò)大到16萬噸，將有效增強(qiáng)雅化鋰業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)力。

8、集團(tuán)重塑打造運(yùn)輸業(yè)務(wù)

2022年，運(yùn)輸公司明確專注危貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)，積極開展轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過聚焦優(yōu)質(zhì)客戶、長單業(yè)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行優(yōu)化；通過投資西藏高爭(zhēng)運(yùn)輸，與新疆雪峰簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)多模式發(fā)展；通過重塑運(yùn)力體系建設(shè)、基本管控制度流程、信息化建設(shè)和人才隊(duì)伍，進(jìn)一步提高運(yùn)輸業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

9、雅化電子雷管銷量連續(xù)3年保持全國第一

2022年，面對(duì)電子雷管全行業(yè)推廣新形勢(shì)，在集團(tuán)統(tǒng)籌下，綿陽公司積極作為，牽頭電子雷管起爆系統(tǒng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定，進(jìn)一步提升雅化行業(yè)影響力；通過差異化技術(shù)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升市場(chǎng)占有率；加快能力建設(shè)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，始終保持市場(chǎng)拓展、保供能力、產(chǎn)銷量行業(yè)第一；綿陽306電子雷管生產(chǎn)線經(jīng)工信部鑒定為具有國際領(lǐng)先水平，305電子引火原件裝配線具有國內(nèi)領(lǐng)先水平。

10、集團(tuán)整體調(diào)升員工薪酬

2022年，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，為激勵(lì)全體員工，經(jīng)集團(tuán)人力資源委員會(huì)研究決定，集團(tuán)整體調(diào)升員工薪酬水平，根據(jù)各公司經(jīng)濟(jì)效益和員工職級(jí)職責(zé)及工作業(yè)績，整體提升1-2級(jí)，同時(shí)切實(shí)改善和提升公司廣大員工的福利水平,讓廣大員工在公司業(yè)績穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上共享公司發(fā)展成果。