初秋九月，又是一個(gè)豐收的季節(jié)。夏天仍未走遠(yuǎn)，雅化兒女仍堅(jiān)守在烈日下，熱火朝天地開展各項(xiàng)工作。今年9月是第44個(gè)全國“質(zhì)量月”，雅化集團(tuán)中鼎公司積極響應(yīng)國家和集團(tuán)號召，在全公司范圍內(nèi)大力開展“質(zhì)量月”活動，相關(guān)活動內(nèi)容已全面啟動。

為深入貫徹雅化集團(tuán)“質(zhì)量月”活動方案，深入實(shí)施質(zhì)量提升行動，進(jìn)一步提升產(chǎn)品、施工、服務(wù)質(zhì)量，中鼎公司結(jié)合切身實(shí)際情況，詳細(xì)編制了質(zhì)量月活動方案，并在全公司范圍內(nèi)積極推動質(zhì)量管理控制工作。

1、在質(zhì)量管理上，中鼎公司本著全面、全過程、全員參與的指導(dǎo)思想，從產(chǎn)品、施工、服務(wù)的全方位角度；從施工生產(chǎn)活動的全過程；在全體員工共同參與中，不斷積極完善和提升質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理認(rèn)識和績效。

2、在活動組織上，中鼎公司以經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體團(tuán)隊(duì)，涵蓋全部授權(quán)管理公司、分公司、項(xiàng)目部，建立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，目標(biāo)一致，扎實(shí)推進(jìn)活動的策劃對接和執(zhí)行。

3、在活動內(nèi)容上，中鼎公司結(jié)合實(shí)際，活動方案策劃內(nèi)容豐富、全面，從活動宣傳；員工教育培訓(xùn)；崗位操作規(guī)程；生產(chǎn)過程；質(zhì)量檢查；原輔材料和供應(yīng)商；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨識；事前、事中、事后的動態(tài)質(zhì)量管理（PDCA）；開采設(shè)計(jì)和要素；爆破參數(shù)和爆破效果；質(zhì)量搭配；施工形象；施工進(jìn)度；分包質(zhì)量管理；服務(wù)質(zhì)量；工作質(zhì)量評價(jià)；關(guān)鍵指標(biāo)；質(zhì)量整改等方面，針對性地編制活動內(nèi)容，全面實(shí)施TQC質(zhì)量管理。

質(zhì)量不是一句簡單的口號，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心。因此，中鼎公司需要不斷以“持續(xù)滿足客戶需求”為動力，持續(xù)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“向國內(nèi)民爆行業(yè)施工企業(yè)前三名奮進(jìn)，打造民爆行業(yè)具有競爭力的爆破施工服務(wù)企業(yè)”的目標(biāo)。