今年二季度，雅化集團(tuán)旗下百多家公司未發(fā)生任何大小事故，實(shí)現(xiàn)整體全面平安！令雅化安全人倍感歡欣！回顧這一年來(lái)的經(jīng)歷，能夠取得如此驕人業(yè)績(jī)，主要得益于集團(tuán)系列安全“組合拳”多措并舉，遏制安全事故顯成效！???????

一、加強(qiáng)員工安全教育???????

員工安全意識(shí)的提升是搞好安全工作的前提！雅化集團(tuán)歷來(lái)高度重視員工安全教育和員工安全意識(shí)的提升，集團(tuán)制定《安全教育管理制度》，明確集團(tuán)安全教育體系，安全教育基本要求和各類(lèi)教育專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定，以及未按制度執(zhí)行的處罰措施。雅化二十余年快速發(fā)展，新加盟公司、新開(kāi)張項(xiàng)目個(gè)別員工教育執(zhí)行出現(xiàn)偏差，效果未能盡如人意，特別是鋰業(yè)、爆破業(yè)務(wù)斷斷續(xù)續(xù)發(fā)生一些事故，給員工個(gè)人和家庭構(gòu)成傷害，給集團(tuán)經(jīng)濟(jì)造成損失，影響集團(tuán)上市公司形象！2020年6月份，由集團(tuán)鄭戎董事長(zhǎng)親筆起草編制下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)的通知》，再次重申和明確集團(tuán)新進(jìn)、轉(zhuǎn)換崗、復(fù)崗員工三級(jí)教育規(guī)定，特別是培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間的保證，安全教員要提升水平，培訓(xùn)教材要圖文并茂并具實(shí)效，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入一線抓安全、講安全等。各公司按通知要求清理本公司教員，制定教員培訓(xùn)提升計(jì)劃，嚴(yán)格各類(lèi)培訓(xùn)工作開(kāi)展，杜絕安全教育形式主義。集團(tuán)和各公司結(jié)合強(qiáng)化安全教育工作開(kāi)展將相關(guān)規(guī)定納入安全教育管理制度予以固化。??????

?二、規(guī)范作業(yè)班前會(huì)、周例會(huì)??????

集團(tuán)雅安、綿陽(yáng)、恒泰等民爆生產(chǎn)公司一直有召開(kāi)班前班后會(huì)、周例會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng)，集團(tuán)巜安全教育管理制度》對(duì)此也作了明確規(guī)定和要求。但一些檢維修、爆破作業(yè)、庫(kù)房守護(hù)及民爆物品裝卸、搬運(yùn)班組執(zhí)行班前會(huì)、安全技術(shù)交底則參差不一，存在走形式、圖應(yīng)付現(xiàn)象，甚至個(gè)別班組只作記錄不開(kāi)會(huì)、不交底，作業(yè)方案、意圖和作業(yè)過(guò)程安全注意事項(xiàng)不交待、不溝通，相關(guān)人員稀里糊涂作業(yè)，為事故發(fā)生埋下隱患。集團(tuán)安全技術(shù)部去年年中適時(shí)編制下發(fā)《關(guān)于規(guī)范班前會(huì)的通知》，從會(huì)前準(zhǔn)備、基本流程、會(huì)議和交底內(nèi)容、會(huì)議時(shí)間等要素對(duì)班前會(huì)召開(kāi)作全面規(guī)范，各公司以此作為班前會(huì)執(zhí)行參照標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身實(shí)際作適度補(bǔ)充和延展，如中鼎下屬各公司增加了班前會(huì)主持人與參會(huì)人員互致問(wèn)候，綿陽(yáng)公司執(zhí)行準(zhǔn)軍事化模式，雅安公司實(shí)行員工輪值擔(dān)任班組安全員和主持班前會(huì)等。恒泰公司多年來(lái)一直堅(jiān)持周三學(xué)習(xí)會(huì)，對(duì)員工安全意識(shí)提升和長(zhǎng)期保持安全局面起到良好促進(jìn)作用。周例會(huì)模式現(xiàn)已在集團(tuán)各公司全面推行，要求每周每班組、車(chē)間必須騰出兩小時(shí)開(kāi)展，在周例會(huì)期間可進(jìn)行員工安全再教育、生產(chǎn)作業(yè)異常應(yīng)急處置演練以及安全管理制度、操作規(guī)程、事故案例學(xué)習(xí)等。???????

三、實(shí)施崗技實(shí)操考核???????

要將安全責(zé)任有效落實(shí)到“拿扳手?jǐn)Q螺絲、拿鐵锨鋤土”的人員身上，夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板，提升一線員工安全意識(shí) 和操作技能，掌握每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)，從源頭上杜絕員工不安全行為。集團(tuán)去年底下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展崗位實(shí)際操作技能考核評(píng)審的通知》等指導(dǎo)文件，下屬各公司據(jù)《通知》精神制定本公司崗技實(shí)操考核方案和組織開(kāi)展考核工作 ?？己嗽瓌t上要求覆蓋所有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)崗位，并以新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、重大違章違紀(jì)人員、關(guān)鍵崗位、特殊和特種作業(yè)人員、車(chē)輛駕駛?cè)藛T、爆破員、押運(yùn)員、保管員為重點(diǎn)，并覆蓋崗位所有作業(yè)涉及環(huán)節(jié)。各公司選拔實(shí)操考核評(píng)委中考慮了一些操作熟練、技能高的人員參加，如涉及焊工、鉗工、電工、鍋爐工及自動(dòng)控制等崗位實(shí)操考核則有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與，執(zhí)行考核前對(duì)各評(píng)委進(jìn)行集團(tuán)、公司安全、工藝質(zhì)量和設(shè)備管理制度、被考核崗位安全操作要點(diǎn)和規(guī)程的系統(tǒng)培訓(xùn)和考核?？己嗽u(píng)委小組成員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年組織考核調(diào)整。為確?？己恕叭痹瓌t，考核全程執(zhí)行錄像。員工崗技實(shí)操考核不合格，則對(duì)員工和教帶師傅執(zhí)行考核，重新安排師傅重新教帶，并在一個(gè)月內(nèi)安排補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格的不得安排上崗。各公司結(jié)合崗技實(shí)操考核修訂本公司安全教育培訓(xùn)制度，每年抽取各作業(yè)班組不低于30%員工進(jìn)行崗技實(shí)操考核（班組員工不足5人的則對(duì)全員進(jìn)行考核，抽取員工要覆蓋所有崗位）。???????

四、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)檢查和員工自查自糾

根據(jù)杜邦統(tǒng)計(jì)，96％的事故是由人的不安全行為造成，按國(guó)內(nèi)統(tǒng)計(jì)亦占80％。這充分證明抓安全工作的關(guān)鍵是管控人的不安全行為！今年3月，集團(tuán)鄭戎董事長(zhǎng)牽頭組織開(kāi)展＂強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)建設(shè)＂專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)是落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查員工不安全行為和設(shè)備本質(zhì)安全，開(kāi)展員工自查自糾身邊問(wèn)題隱患，自查個(gè)人不安全行為和不安全因素，各級(jí)管理人員每次檢查問(wèn)題不少于兩個(gè)，員工自查自糾每周不少于一個(gè)問(wèn)題。集團(tuán)安技部、爆破事業(yè)部和鋰業(yè)運(yùn)行中心分別編制下發(fā)民爆、爆破和鋰業(yè)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案，督促指導(dǎo)各民爆、爆破和鋰業(yè)公司開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)檢查和員工自查自糾問(wèn)題隱患，活動(dòng)開(kāi)展伊始各公司執(zhí)行試報(bào)兩周，針對(duì)試報(bào)期間存在的問(wèn)題逐一解決。正式報(bào)送后以周、月度為周期分別由集團(tuán)安技部、爆破事業(yè)部、鋰業(yè)運(yùn)行中心對(duì)各公司工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，按方案考核要求對(duì)排名前三名的予以績(jī)效加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名后三名的則予以績(jī)效扣分處罰。??????

五、持續(xù)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是生產(chǎn)作業(yè)單位規(guī)范管理、防范事故的長(zhǎng)效機(jī)制！自國(guó)家、行業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化伊始，雅化集團(tuán)積極響應(yīng)并先后在危貨運(yùn)輸、民爆和鋰業(yè)生產(chǎn)、固定礦山、民爆經(jīng)營(yíng)和軍工生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從安全管理體系、職責(zé)、制度規(guī)程、教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理、應(yīng)急演練、事故報(bào)告和調(diào)查處理、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范進(jìn)行持續(xù)完善和強(qiáng)化，由行業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收，各危貨運(yùn)輸、鋰業(yè)生產(chǎn)公司相繼通過(guò)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)、三級(jí)評(píng)審驗(yàn)收，三臺(tái)、綿陽(yáng)、雅安、柯達(dá)、中鼎會(huì)理、鑫祥等民爆生產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)一級(jí)達(dá)標(biāo)。

僅僅開(kāi)展評(píng)審驗(yàn)收達(dá)標(biāo)并不是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的全部，雅化將工作重心放在規(guī)范員工作業(yè)方面。通過(guò)清理制度、規(guī)程和安全禁令建立現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求員工對(duì)本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全部背誦和掌握，通過(guò)班前會(huì)、周例會(huì)抽背和開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)抽員工全部背誦，結(jié)合崗技實(shí)操考核和員工行為觀察檢查驗(yàn)證員工對(duì)本崗位操作技能實(shí)際掌握情況；今年安全生產(chǎn)月期間又專(zhuān)門(mén)安排各公司對(duì)照規(guī)程和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清理其相符性，對(duì)不符合情況經(jīng)論證后進(jìn)行修訂和糾正；為鞏固崗技實(shí)操、員工自查自糾和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，集團(tuán)各民爆、爆破、鋰業(yè)業(yè)務(wù)各公司相繼開(kāi)展崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)教學(xué)視頻錄制，通過(guò)將每個(gè)工序、崗位生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行步驟分解，細(xì)化和明確每一步驟操作、異常情況處置等，過(guò)程輔以操作要點(diǎn)詳細(xì)講解，最終實(shí)現(xiàn)各公司自有一套現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化視頻并結(jié)合實(shí)際變化了的情況動(dòng)態(tài)調(diào)整，用作新進(jìn)、轉(zhuǎn)復(fù)崗員工和班組日常培訓(xùn)教材。

六、致力班組建設(shè)和員工素質(zhì)提升

班組是企業(yè)最小的組織單元，班組員工的素養(yǎng)直接關(guān)系公司安全管理的成敗，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖！為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)各民爆業(yè)務(wù)公司班組建設(shè)，提升班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)、技能及履職能力水平，根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展“強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)”的通知》、《關(guān)于下發(fā)“強(qiáng)化民爆業(yè)務(wù)安全管理基礎(chǔ)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)方案”的通知》精神，集團(tuán)總部辦、安全技術(shù)部、爆破事業(yè)部和鋰業(yè)運(yùn)行中心相繼下發(fā)專(zhuān)項(xiàng)通知，組織集團(tuán)各民爆、爆破和鋰業(yè)業(yè)務(wù)公司開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作。

集團(tuán)安技部、爆破事業(yè)部和鋰業(yè)運(yùn)行中心先后牽頭人事、安全環(huán)保、生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、設(shè)備、物料、成本等專(zhuān)業(yè)編制了集團(tuán)民爆、爆破和鋰業(yè)《班組長(zhǎng)工作手冊(cè)》、《班組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)》、《班組長(zhǎng)履職考核標(biāo)準(zhǔn)》并與培訓(xùn)通知同步下發(fā)。各公司結(jié)合集團(tuán)通知精神修訂完善本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任清單和《崗位說(shuō)明書(shū)》，并結(jié)合內(nèi)容變化情況重新簽訂安全責(zé)任書(shū)和安全責(zé)任教育確認(rèn)書(shū)；制定本單位班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核方案經(jīng)本公司、責(zé)任主體公司總經(jīng)理審批并報(bào)集團(tuán)備案后組織開(kāi)展本公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)、考查聘用和定級(jí)。

七、安全文化宣傳豐富多彩、卓有成效

安全文化宣傳在引導(dǎo)員工樹(shù)立正確安全生產(chǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”、“我要安全”到“我能安全”的有效轉(zhuǎn)變歷程中發(fā)揮著至關(guān)重要作用。集團(tuán)鄭戎董事長(zhǎng)高度重視安全文化宣傳工作，親自落實(shí)集團(tuán)企業(yè)文化部、安全技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)集團(tuán)安全文化宣傳。集團(tuán)安全職能管理部門(mén)（安技部、爆破事業(yè)部、鋰業(yè)運(yùn)行中心）、各公司通過(guò)OA平臺(tái)集團(tuán)新聞版塊積極發(fā)表安全宣傳稿件、通過(guò)櫥窗、板報(bào)、QQ、微信等手段傳遞安全信息、引導(dǎo)各級(jí)員工積極向行業(yè)簡(jiǎn)報(bào)投稿、宣傳集團(tuán)安全工作。為進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識(shí)，充分發(fā)揮安全文化在安全管理中的積極作用，集團(tuán)從去年8月份開(kāi)展了“安全生產(chǎn)大家談”活動(dòng)，各公司員工以視頻形式，結(jié)合本職工作、安全專(zhuān)線活動(dòng)等暢談安全生產(chǎn)，談安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、身邊的事故案例和安全先進(jìn)榜樣，通過(guò)集團(tuán)釘釘全員群播放，各單位轉(zhuǎn)發(fā)至QQ、微信群等觀看、學(xué)習(xí)和討論。今年“安全生產(chǎn)月”更是將安全文化宣傳活動(dòng)推向高潮。集團(tuán)的安全文化宣傳在引導(dǎo)員工安全意識(shí)，積極主動(dòng)做好安全工作方面發(fā)揮了積極作用。

八、信息化手段提升安全管理績(jī)效

作為民爆、鋰業(yè)雙主業(yè)均名列國(guó)內(nèi)同行業(yè)前三甲的雅化，歷來(lái)高度重視信息化建設(shè)，將信息化戰(zhàn)略列為集團(tuán)三大戰(zhàn)略（高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、雙主業(yè)戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略）之一。自國(guó)家提出“智能智造”、“工業(yè)4.0”、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”以來(lái)，雅化集團(tuán)積極響應(yīng)，全力以赴開(kāi)展安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，結(jié)合集團(tuán)各公司實(shí)際陸續(xù)實(shí)施了SAP-ERP系統(tǒng)上線、視頻監(jiān)控系統(tǒng)逐層聯(lián)通、生產(chǎn)管理數(shù)字化平臺(tái)研發(fā)投用等安全生產(chǎn)信息化建設(shè)項(xiàng)目，提升了企業(yè)管理成效、降低了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，為雅化騰飛打下良好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

SAP-ERP系統(tǒng)上線實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)眾多上線責(zé)任主體公司生產(chǎn)運(yùn)行管理都按照統(tǒng)一流程、模式進(jìn)行物料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、領(lǐng)退料、報(bào)工交付、倉(cāng)儲(chǔ)管理等操作，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)都在系統(tǒng)內(nèi)按既定流程操作并留痕，保證了集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行的整體一致性、生產(chǎn)信息的互通性和運(yùn)營(yíng)管理的全面受控，提升了生產(chǎn)效率，降低了物料損耗，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的最大節(jié)約。

為實(shí)現(xiàn)對(duì)各作業(yè)點(diǎn)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，集團(tuán)各公司相繼對(duì)生產(chǎn)工房、庫(kù)房和人、車(chē)通行主干道等實(shí)施了監(jiān)控布點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司、車(chē)間和班組監(jiān)控室對(duì)各作業(yè)點(diǎn)的視頻監(jiān)控；通過(guò)實(shí)施集團(tuán)監(jiān)控中心建設(shè)項(xiàng)目，將各公司的監(jiān)控視頻對(duì)接集團(tuán)監(jiān)控中心，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)各公司生產(chǎn)區(qū)、庫(kù)區(qū)的全方位、全過(guò)程和全天候的監(jiān)控。集團(tuán)、各公司及其下屬部門(mén)、車(chē)間可以通過(guò)監(jiān)控視頻對(duì)各生產(chǎn)一線進(jìn)行安全檢查，實(shí)現(xiàn)與到現(xiàn)場(chǎng)一樣的檢查效果，大大節(jié)約了安全檢查的成本，并對(duì)員工不安全行為起到非常大的震懾作用。

集團(tuán)生產(chǎn)管理數(shù)字化平臺(tái)由雅化旗下三臺(tái)公司與上海陽(yáng)關(guān)公司共同研發(fā)，并已形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”，全方位、全過(guò)程覆蓋：橫向上包括安全管理、生產(chǎn)管理、環(huán)保管理、工藝質(zhì)量管理和設(shè)備管理四個(gè)業(yè)務(wù)板塊，其中安全管理板塊包括安全目標(biāo)與達(dá)標(biāo)、機(jī)構(gòu)與人員、安全責(zé)任體系、教育培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患排查治理、事故管理等共十五個(gè)模塊；生產(chǎn)管理板塊包括生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃、班組管理、生產(chǎn)組織、能耗核算、原輔材料管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等六個(gè)模塊；環(huán)保管理板塊包括環(huán)保計(jì)劃、排污許可、環(huán)保培訓(xùn)、環(huán)境因素、檢查整改、環(huán)保裝置、檢測(cè)記錄、應(yīng)急管理、三廢管理、環(huán)保事故等共十個(gè)模塊；工藝質(zhì)量管理板塊包括質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)文件、檢查整改、質(zhì)量培訓(xùn)、變更管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、過(guò)程質(zhì)量與事故管理、臺(tái)賬管理等十二個(gè)模塊；設(shè)備管理板塊包括設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備配件管理、設(shè)備運(yùn)行管理、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備管理四個(gè)模塊?？v向上包括集團(tuán)、目標(biāo)責(zé)任主體、各公司、車(chē)間（部門(mén)）和班組五個(gè)層級(jí)。通過(guò)在生產(chǎn)管理數(shù)字化平臺(tái)內(nèi)植入集團(tuán)安全管理、生產(chǎn)管理、環(huán)保管理、工藝質(zhì)量管理和設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)安全生產(chǎn)管理“五統(tǒng)一”模式；集團(tuán)下屬各主體、公司、車(chē)間（部門(mén)）和班組安全生產(chǎn)所有工作均在平臺(tái)上進(jìn)行，各管理層級(jí)根據(jù)自身權(quán)限對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作各環(huán)節(jié)平臺(tái)留痕。通過(guò)在生產(chǎn)管理數(shù)字化平臺(tái)中建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查和員工自查自糾管控模塊，各公司以班組為單位填報(bào)排查糾正各類(lèi)問(wèn)題隱患，集團(tuán)和各公司通過(guò)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)分析各公司工作開(kāi)展數(shù)據(jù)，檢查存在具體問(wèn)題和對(duì)各公司開(kāi)展質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。

今年4月國(guó)家爆破器材行業(yè)協(xié)會(huì)王軍秘書(shū)長(zhǎng)蒞臨雅化，調(diào)研雅化集團(tuán)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”工作開(kāi)展情況，對(duì)雅化集團(tuán)在安全生產(chǎn)信息化建設(shè)工作作出努力和取得成績(jī)給予充分肯定。

成績(jī)僅代表過(guò)去，這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走出的第一步，充滿(mǎn)變數(shù)的未來(lái)還有待我們披荊斬棘、戮力前行！雅化安全人將始終以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、根治隱患、杜絕事故為根本任務(wù)和目標(biāo)，固化我們摸索出的一些有效的管理措施和手段，長(zhǎng)期堅(jiān)持、毫不懈怠并與時(shí)俱進(jìn)，在安全領(lǐng)域深耕細(xì)耘，以我們的努力和全心付出，構(gòu)筑和持續(xù)鞏固防范事故的銅墻鐵壁，確保長(zhǎng)治久安局面，護(hù)航雅化集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展！??