1、集團(tuán)確定三大發(fā)展戰(zhàn)略

2019年，針對經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性和下行壓力，集團(tuán)保持定力，統(tǒng)一思想，提出了雅化三大發(fā)展戰(zhàn)略：

（1）雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持民爆和鋰業(yè)雙主業(yè)發(fā)展，以打造民爆領(lǐng)先企業(yè)和鋰業(yè)優(yōu)勢企業(yè)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模上有行業(yè)地位，市場占有率上有行業(yè)影響力，技術(shù)裝備上有行業(yè)先進(jìn)水平，以適應(yīng)中國高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的要求。

（2）信息化發(fā)展戰(zhàn)略。通過兩化融合，打造裝備自動化、管理信息化、生產(chǎn)數(shù)字化的智能制造企業(yè)，以適應(yīng)第四次工業(yè)革命對傳統(tǒng)制造業(yè)的迭代的要求。

（3）高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。打造人才隊(duì)伍高質(zhì)量、裝備技術(shù)高水平、產(chǎn)品服務(wù)高品質(zhì)、管理體系高效率、生產(chǎn)經(jīng)營低成本“三高一低”的高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)，以適應(yīng)新時代下不確定經(jīng)濟(jì)形勢的要求。

2、雅化民爆順勢發(fā)展業(yè)績顯著

2019年，面對國家經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展急劇動蕩狀態(tài)，雅化民爆各公司積極應(yīng)對、落實(shí)市場職責(zé)、整合資源、搶抓機(jī)遇、順勢發(fā)展，業(yè)績大超行業(yè)水平。銷量同比數(shù)據(jù)：

3、集團(tuán)爆破大中型項(xiàng)目開發(fā)取得新突破

2019年，面對嚴(yán)峻的市場形勢，集團(tuán)爆破各公司前瞻思考，積極應(yīng)對市場變化，維護(hù)主導(dǎo)市場、開發(fā)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場和重點(diǎn)客戶，以項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目管理為抓手，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)爆破業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，特別是大中型項(xiàng)目取得了新突破，總承包業(yè)務(wù)、一體化業(yè)務(wù)、鉆爆業(yè)務(wù)、混裝炸藥供應(yīng)等各條戰(zhàn)線捷報(bào)頻傳。累計(jì)實(shí)施和順鴻潤煤業(yè)、北川好山黑石窯、虎林硅石礦等1000萬以上大型項(xiàng)目9項(xiàng)；鹽源惠鹽礦業(yè)、包頭冀東水泥、滇中引水工程楚雄段、巴塘水電站引等300-1000萬大中型項(xiàng)目13項(xiàng)。

4、集團(tuán)推行“三位一體”優(yōu)化業(yè)務(wù)核算水平

2019年，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心牽頭開展集團(tuán) “財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)+信息化”三位一體工作，在集團(tuán)各職能系統(tǒng)積極配合下全面梳理和優(yōu)化鋰業(yè)、爆破、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)原始表單，規(guī)范單據(jù)錄入、數(shù)據(jù)取數(shù)和表單流轉(zhuǎn)流程，提升財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，實(shí)現(xiàn)上述三類業(yè)務(wù)類型的三位一體統(tǒng)一工作。三位一體實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，標(biāo)示集團(tuán)業(yè)財(cái)融合及標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)質(zhì)性進(jìn)步。

5、雅化可轉(zhuǎn)債成功發(fā)行

2019年5月10日，雅化可轉(zhuǎn)債在深交所順利上市發(fā)行，證券代碼128065，可轉(zhuǎn)債發(fā)行工作自2018年3月啟動以來，由集團(tuán)董事辦牽頭、財(cái)務(wù)中心配合、集團(tuán)各職能系統(tǒng)、公司大力支持得以順利完成。雅化可轉(zhuǎn)債募集資金不超過8億元，用于雅安鋰業(yè)2萬噸電池級碳酸鋰（氫氧化鋰）生產(chǎn)線項(xiàng)目以及補(bǔ)充流動資金，可轉(zhuǎn)債順利發(fā)行為雅安鋰業(yè)鋰鹽生產(chǎn)線建設(shè)提供了充足的資金保障，是盡快達(dá)成集團(tuán)鋰產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。

6、柯達(dá)公司爆破業(yè)務(wù)再創(chuàng)佳績

2019年，柯達(dá)公司充分發(fā)揮集團(tuán)民爆產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，強(qiáng)化爆破業(yè)務(wù)開發(fā)再創(chuàng)佳績：持續(xù)開展石寶礦項(xiàng)目、冀東等項(xiàng)目， 新增土右高源項(xiàng)目、另儲備3個項(xiàng)目。文圪氣項(xiàng)目改進(jìn)爆破技術(shù)提高質(zhì)量得到了甲方高度認(rèn)可、石寶項(xiàng)目主動尋求深度合作并輻射周邊，成功簽訂冀東項(xiàng)目爆破業(yè)務(wù)、土右高源礦項(xiàng)目邁出資達(dá)爆破露天煤礦開采發(fā)展第一步、巴潤項(xiàng)目創(chuàng)新形式與包鋼集團(tuán)開展前瞻性爆破技術(shù)研究，在高威力乳化炸藥、數(shù)碼電子雷管、爆破專業(yè)軟件研究應(yīng)用方面取得可喜成績、昌盛公司克服前三季度武家塔礦未開工不利因素，僅用4個月時間完成了全年任務(wù)。

7、金恒公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

2019年，金恒公司通過整體謀劃、重點(diǎn)突破、強(qiáng)化考核、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅(jiān)定步伐：產(chǎn)品銷售再創(chuàng)佳績，炸藥、雷管銷量同比增長3%和27%；技術(shù)改造成果不斷，液態(tài)硝酸銨的應(yīng)用，提高了生產(chǎn)效率和本質(zhì)安全水平；降成本工作卓有成效，產(chǎn)品成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅降低；ERP 及OA系統(tǒng)應(yīng)用，有效提升了公司管理水平；和順生產(chǎn)點(diǎn)擴(kuò)能改造項(xiàng)目完成驗(yàn)收，使得炸藥產(chǎn)能合理配置；以大同公司經(jīng)營性關(guān)閉為代表的“三個優(yōu)化”工作穩(wěn)步推進(jìn)。精干了隊(duì)伍、調(diào)動了員工工作的積極性。

8、雅安鋰業(yè)新生產(chǎn)線建試產(chǎn)

2018年1月2日雅安鋰業(yè)生產(chǎn)線建設(shè)啟動，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和各公司、系統(tǒng)全力支持下，經(jīng)過建設(shè)者“白+黑”、“5+2”的努力，2019年6月，雅安鋰業(yè)新生產(chǎn)線一次性成功點(diǎn)火、11月首批產(chǎn)品下線并實(shí)現(xiàn)銷售、12月完成土建工作、全線聯(lián)動調(diào)試并進(jìn)入試生產(chǎn)。新生產(chǎn)線以“三高一低”標(biāo)準(zhǔn)建成投產(chǎn)將助推雅化鋰業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式提升，為打造現(xiàn)代化管理、國際化經(jīng)營的全球知名鋰鹽供應(yīng)商打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

9、雅化鋰業(yè)攻堅(jiān)克難提升管理

2019年鋰行業(yè)面臨需求受阻、行業(yè)優(yōu)勝劣汰洗牌提前到來的困境。9月，集團(tuán)撤銷鋰業(yè)公司目標(biāo)責(zé)任主體，鋰業(yè)科技、國理公司、興晟公司、雅安鋰業(yè)等4個公司直接作為集團(tuán)下屬的目標(biāo)責(zé)任主體，有效提高了雅化鋰業(yè)管理效率。雅化鋰業(yè)產(chǎn)品針對需求和價格大幅下滑的嚴(yán)峻形勢，堅(jiān)定信心攻堅(jiān)克難：通過加大市場開拓提升市場份額、提升兩個生產(chǎn)點(diǎn)市場競爭力、按“三高一低”原則完成雅安生產(chǎn)線投產(chǎn)、加強(qiáng)鋰業(yè)管控和保障體系建設(shè)等措施，積極穩(wěn)慎苦下內(nèi)功，全年實(shí)現(xiàn)銷量同比氫氧化鋰提升68.18%，碳酸鋰提升54.12%。

10、集團(tuán)推廣“三臺模式”提升人力要素

2019年，三臺公司通過思想引導(dǎo)、行為轉(zhuǎn)變、優(yōu)化調(diào)整、精神及薪酬激勵、培養(yǎng)培訓(xùn)、信息化六大措施實(shí)施人力資源“三個優(yōu)化”取得明顯效果，以15名生產(chǎn)人員完成12000噸產(chǎn)量，人均產(chǎn)量同比增長30%，同時在安全、效率、成本、任務(wù)達(dá)成、員工收入各方面達(dá)到極佳平衡。集團(tuán)根據(jù)國家政策及行業(yè)形勢，積極推廣“三臺模式”，集團(tuán)整體工作效率同比增長【】%?！叭齻€優(yōu)化”的持續(xù)開展旨在提高勞動效率，打造高效團(tuán)隊(duì)，通過提升人力要素支撐集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。