??? 旺蒼公司二車間主任到成都學習生產(chǎn)現(xiàn)場管理知識后，組織員工培訓學習，運用所學知識開展 “整理、整頓、體驗”強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動，一是對維修班現(xiàn)場進行清理，規(guī)范現(xiàn)場管理，將工具柜內、柜上以及維修室內外的物資進行徹底清理，不用的東西徹底清除，有用的物品規(guī)范擺放在貨架上；二是對制藥班、裝藥班現(xiàn)場進行整理、清掃，重新畫定置線，工器具規(guī)范擺放；三是組織車間班組管理人員和員工體驗現(xiàn)場管理7大引導法則：1、我做給你看；2、你做給我看；3、講評；4、我再做給你看；5、你再做給我看；6、再講評；7、你再做。通過整理、整頓、體驗，現(xiàn)場管理得到了提升，定置管理，規(guī)范擺放，物流有序。體現(xiàn)了“以清潔為軸，整理、整頓、清掃為輪，素養(yǎng)為動力”的企業(yè)現(xiàn)場管理行為方式，提升了班組現(xiàn)場管理水平。

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