7月10日，雅化集團在成都總部召開了2020年半年度經(jīng)營工作會，集團董事長鄭戎、總裁高欣、集團董、監(jiān)、高成員、各公司經(jīng)理班子成員、集團部門相關人員共計80余人出席了現(xiàn)場會議，集團各公司相關管理人員通過視頻會議系統(tǒng)及釘釘直播在各分會場參加會議。會議分析了國家經(jīng)濟政策及行業(yè)發(fā)展形勢，總結評價了2020年上半年工作，安排布置了下半年重點工作。

會議由集團行政總監(jiān)竇天明主持。集團總裁高欣分析了國家經(jīng)濟政策及行業(yè)發(fā)展形勢。他指出受疫情影響，全球經(jīng)濟形勢更加嚴峻，世界經(jīng)濟衰退已是確定性事件。上半年中國經(jīng)濟形勢總體穩(wěn)步復蘇，多項經(jīng)濟指標持續(xù)改善，但尚未恢復到正常水平；民爆行業(yè)受國家擴大內需，加大對固定資產(chǎn)特別是基礎建設投資的影響，大概率將出現(xiàn)增長趨勢；鋰行業(yè)受電動汽車補貼逐漸下降、產(chǎn)品品質要求更加苛刻影響，庫存持續(xù)增高，價格持續(xù)降低。面對嚴峻的宏觀經(jīng)濟及行業(yè)形勢，只要我們勇于挑戰(zhàn)，積極進取，我們就一定能戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)我們的目標。

會上，集團各系統(tǒng)職能領導通報和評價了集團及各公司經(jīng)濟運行及目標任務執(zhí)行情況，研究布置了下半年重點工作；各業(yè)務主體總經(jīng)理與大家交流共享了經(jīng)營管理工作經(jīng)驗及教訓，并向集團匯報了上半年工作情況及下半年工作重點。

集團董事長鄭戎以“后疫情時代的生存和發(fā)展”為主題，指出新冠疫情正在改變歷史，中國經(jīng)濟發(fā)展3大基調：6保6穩(wěn)，不設增速；拉動內需發(fā)展；高質量發(fā)展。

同時鄭戎董事長指出新形勢下企業(yè)生存發(fā)展的思考：

要有前瞻意識：站在未來看現(xiàn)在——未來著眼（想），現(xiàn)在著手。

要有全局意識：站在大局看局部——大處著眼（想），小處著手。

要有危機意識：底線思維，最壞準備——壞處著眼（想），好處著手。

找出自己生存和發(fā)展的理由，認真兌現(xiàn)這個理由，這就是現(xiàn)實的生存法則。

會議指出：面對嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境，集團及各公司積極應對，各項工作有序推進。上半年集團民爆產(chǎn)品工業(yè)炸藥、工業(yè)雷管銷量同比超過全國行業(yè)平均水平；爆破業(yè)務克服疫情影響，按照高質量發(fā)展的要求，市場開發(fā)、技術進步、企業(yè)管控等各項工作穩(wěn)步推進；鋰產(chǎn)業(yè)快速提升，產(chǎn)品成本降低，鋰資源保障、市場布局、產(chǎn)品品質、企業(yè)管控實力等都得到進一步提升，同時隨著雅安鋰業(yè)的建成投產(chǎn)，集團鋰產(chǎn)業(yè)與行業(yè)頭部企業(yè)的差距不斷縮??；軍工、海外、運輸以及其他業(yè)務積極穩(wěn)妥地推進，集團各項管理工作有效開展，取得了不俗的成績，為全年目標任務的完成奠定了堅實的基礎。下半年我們要繼續(xù)圍繞集團經(jīng)營方針，攻堅克難，全面完成全年經(jīng)營任務，為集團的持續(xù)健康發(fā)展而奮斗。