培訓是企業(yè)發(fā)展的根本動力。

近年來，雅化集團圍繞國務院出臺的《關(guān)于推動現(xiàn)代職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展的意見》，從校企培訓、技能培訓、新員工培訓、認證培訓等方面發(fā)力，著力構(gòu)建全鏈條員工培訓體系，助力企業(yè)發(fā)展新升級。

管理干部培訓提升履職能力

今年10月3日到8日，正值國慶假期，雅化集團卻集中開展了一次為期5天，旨在提高各級干部履職能力，強化后備干部能力建設的領導能力培訓，參訓人員包括集團所有高管、部門經(jīng)理、各公司的經(jīng)營團隊及項目部、車間、班組的優(yōu)秀青年干部代表共計200余人。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

“感覺比高考還緊張，培訓完自己還會背誦一兩個小時”，車間負責人鄧雅杰說，“培訓的內(nèi)容讓我有很大的收獲，管理思想得到更新，對車間管理有了更多感悟”。每天08:30-17:30安排滿滿、最后實行閉卷考試的培訓讓大家都有很強的學習壓力。這次培訓由集團董監(jiān)高擔任授課老師，內(nèi)容包括集團管控體系、公司治理及信息化建設、內(nèi)控及內(nèi)部審計、財務、核算及稅務管理、人力資源、計劃及行政管理、企業(yè)文化建設、鋰產(chǎn)業(yè)管理綜述、爆破業(yè)務管理、生產(chǎn)、技術(shù)及供應管理等方面。所有的培訓教材全部由集團高管結(jié)合公司案例、自身經(jīng)驗親自編寫并一一試講。每天的培訓結(jié)束后，晚上19:00-21:00，授課老師還結(jié)合相關(guān)職能或業(yè)務管理制度及日常工作中積累的經(jīng)驗與學員展開座談交流，以互動問答的形式對提出的問題逐一耐心解答。

雅化集團董事長鄭戎對培訓非常重視，從培訓教材的編制起就高要求、嚴標準，有些系統(tǒng)的教材經(jīng)過五六次的修改才過關(guān)，每個高管的試講由她逐一把關(guān)，培訓中鄭總也全過程參加。她說，培訓的目的就是讓大家不斷提高執(zhí)業(yè)能力，雅化的干部肯定不好當，因為不僅需要高尚的品德、 更必須具備良好學習力，只有不斷提升自己的履職能力，才能符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求。

技能培訓提升員工實戰(zhàn)技能

技能培訓能有效調(diào)節(jié)企業(yè)在發(fā)展中人與崗位、職責與要求之間的差距和矛盾。

今年8月15日到20日，雅化集團雅安鋰業(yè)組織開展了電工、檢修工技能提升培訓，雅安鋰業(yè)、興晟鋰業(yè)機電維修工共62人參加了此次培訓。此次培訓分電工培訓和檢修工培訓兩個科目，電工技能提升培訓為期一天，檢修工技能提升培訓為期兩天，結(jié)合生產(chǎn)車間倒班情況分批組織。培訓采取線上直播+線下集訓的方式，并在集團學習平臺嚴格學時，嚴格考核。

培訓老師由雅安鋰業(yè)、興晟鋰業(yè)、國鋰公司經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識扎實、技能高超的機電維修人員擔任，從專業(yè)基礎知識、操作技能要求及關(guān)鍵設備原理方面進行了細致講解，給雅安鋰業(yè)的機電維修隊伍進行了知識、技能的武裝，提升了整體技能水平。

而上述培訓只是雅化集團開展技能培訓，提升員工實戰(zhàn)技能的一個縮影。近年來，雅化集團針對基礎管理、基層班組、基本技能采取有針對性的能力培養(yǎng)和技能訓練，鼓勵集團全員主動提升、全面發(fā)展，實現(xiàn)素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務精湛、技能達標，僅2021年前11個月，全集團各單位已組織各層面、各類型技能培訓近百次，超過6000人次的員工參加培訓。在這些培訓中，各公司因地制宜，格物致知、學以致用，以工作結(jié)果為導向，要求員工掌握的技能管理干部必須先掌握，比如爆破作業(yè)現(xiàn)場安全管理培訓，公司總經(jīng)理要第一個上臺背誦安全“十條禁令”；很多員工對崗位標準操作規(guī)范文字內(nèi)容沒有直觀的印象，各單位就組織涉及工業(yè)炸藥、雷管生產(chǎn)、爆破作業(yè)、鋰產(chǎn)業(yè)全工序、全過程的崗位標準化操作流程視頻制作，員工看后逐一動作對比，有效的規(guī)范了崗位操作；班組班前會集團組織優(yōu)秀評比，400余個班組都在積極探討優(yōu)秀班前會的成功之處，迅速應用于自身班組培訓之中。

雅化集團以培訓和實操為契機，夯實員工的實戰(zhàn)操作能力，從而在員工中形成了“傳幫帶”的工作模式，使基層執(zhí)行力得到有效提升。

全職業(yè)周期培訓促進青年員工成長

針對不同階段員工的素質(zhì)培訓，雅化集團“對癥下藥”，采取不同的技能培訓機制，分為試用期、成長期、青年人才培養(yǎng)計劃、后備干部培養(yǎng)等階段。

進公司1到6個月，雅化集團HR部門會編制實習計劃，按期跟進，讓新進員工熟悉公司的生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量控制、安全管控、綜合管理、財務要求等，對公司的業(yè)務和運營情況進行熟悉。每年，集團還集中本年度新員工進行統(tǒng)一的“雛鷹訓練營”培訓，包括企業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、業(yè)務范圍、企業(yè)文化、基本管理制度；員工行為規(guī)范、勞動紀律及獎懲規(guī)定、考勤制度、薪酬制度、激勵機制；安全教育和崗位操作規(guī)程等。

“我雖然才轉(zhuǎn)正一個多月了，但是對于手里的工作也可以說得心應手?！睂偖厴I(yè)的大學生孫凱來說，公司實現(xiàn)的新員工培訓制度，讓他適應起工作來如魚得水。

今年7月份，大學畢業(yè)孫凱后進行了雅化集團。“在進行了兩天的基礎安全知識培訓后，我們就開始了輪崗學習?！睂O凱表示，他先后進入了技術(shù)部、生產(chǎn)車間等部門進行了為期兩個多月的學習，把公司的整個企業(yè)文化、生產(chǎn)流程、規(guī)章制度都進行了深入的了解。

孫凱表示，正是得益于公司的新員工培訓，讓他很快適應了手里的工作，很快融入了雅化集團這個大家庭。

而孫凱只是雅化集團大力開展新員工培訓的受益者之一。

試用期滿后三年，雅化集團人力資源部結(jié)合每位員工的實際情況量身打造職業(yè)生涯規(guī)劃，在成長期通過師帶徒、崗位培訓、輪崗鍛煉、參加外出學習等多種形式促進每一位員工成長。

針對40歲以下、想成長、愿意承擔的員工公司提供一切機會、平臺，將這批員工納入青年人才培養(yǎng)計劃，每三年滾動編制，落實明確的培養(yǎng)責任人，定期對培養(yǎng)效果進行評估，動態(tài)管理，確保培養(yǎng)效果。

不僅如此，特別優(yōu)秀的青年人才雅化集團還將納入后備干部人才庫，作為管理干部由經(jīng)理班子親自培養(yǎng)，通過參加公司重要會議、師傅帶領出差、參加行業(yè)峰會等形式促進后備干部的成長。

近5年來，雅化集團的員工全職業(yè)周期培訓讓900名新員工經(jīng)過各階段的有序成長，有30%走上主管以上領導崗位。

校企聯(lián)動全方位育人

2006年，雅化集團第一個“雅化訂單班”在綿陽開班。至此，雅化集團開啟了屬于自己的校企聯(lián)動模式。

而在2008年，雅化集團又和雅安職業(yè)技術(shù)學院開啟了“校企合作、訂單培養(yǎng)”人才培養(yǎng)模式，學校和公司聯(lián)合招生，經(jīng)筆試、面試選拔，共同組建了初中起點、高中起點火炸藥技術(shù)雅化訂單中專班共80人，不僅解決了集團雅安廠區(qū)技術(shù)升級后專業(yè)技術(shù)人員的缺口，部分學生還輸送到雅化綿陽公司，為公司的自動化生產(chǎn)線提供了專業(yè)技術(shù)人員保障。

“這些畢業(yè)于訂單班的學生無論是專業(yè)知識還是綜合素質(zhì)都好于社會招聘的人員?！鄙鲜鲐撠熑吮硎?，對于雅化集團來說，校企合作共同培養(yǎng)是效率最高、質(zhì)量最好的人才培養(yǎng)模式。

近年來，雅化集團通過學校、企業(yè)雙主體育人的模式，讓學校負責公共基礎課、專業(yè)基礎課程的教學，企業(yè)派生產(chǎn)管理、安全環(huán)保管理、工藝質(zhì)量管理、設備管理領域的技術(shù)骨干承擔專業(yè)課程的理論和實踐教學、實習指導。

同時，由專人負責協(xié)助輔導員對學生的學習、生活進行管理，為學生提供“雅化獎學金”，鼓勵學生的點滴成長進步，讓學生在學校的時候就對公司有了歸屬感和親切感。而學生的專業(yè)課程實習、實訓均在公司開展，由公司各領域的專業(yè)工程師指導完成。

不僅如此，每年雅安職業(yè)技術(shù)學院會向雅化集團輸送優(yōu)秀的高職專科畢業(yè)生，支撐公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，促進了生產(chǎn)技術(shù)人員整體素質(zhì)的提升。而雅化集團也將員工職業(yè)成長規(guī)劃與學校人才輸送緊密銜接，充分展現(xiàn)高素質(zhì)技術(shù)技能人才的可持續(xù)發(fā)展能力。

此外，雅化集團還實行“技術(shù)職務+管理職務”雙通道，對每一個進入公司的員工嚴格按照六個月試用期（實習期）培養(yǎng)計劃、三年成長期培養(yǎng)計劃、2至3年青年人才培養(yǎng)計劃、3年后后備干部培養(yǎng)計劃等等。在這種培養(yǎng)方式下，實習生或畢業(yè)生進入公司后，經(jīng)過崗位再培養(yǎng)，使他們從技能的提高到專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)的提升都非常顯著。

目前，雅化訂單班的學生以及后面進入公司的畢業(yè)生在公司已經(jīng)處于核心崗位，成為整個雅化集團的中堅力量，奮戰(zhàn)在集團的各個戰(zhàn)線上。

執(zhí)業(yè)認證培訓提升專業(yè)管理水平

企業(yè)的快速發(fā)展離不開員工業(yè)務能力的持續(xù)提升，尤其是專業(yè)崗位必須要專業(yè)素質(zhì)過硬、對所在領域有所洞察。為此，雅化集團針對性地制定了專業(yè)崗位管理提升的系列課程，通過常態(tài)化系統(tǒng)學習培訓與資格認證，助力他們快速、準確認清角色定位，使管理理念達到共識及提高綜合能力。

雅化集團執(zhí)業(yè)認證培訓機制通過編制各專業(yè)培訓教材、考試試題庫等，優(yōu)化各專業(yè)崗位的執(zhí)業(yè)標準和執(zhí)業(yè)要求，明確各初級、中級、高級的等級評定標準，同時，執(zhí)業(yè)認證作為員工工資晉升和職務晉升的關(guān)鍵依據(jù)，執(zhí)業(yè)認證劃分等級，爆破業(yè)務、安全技術(shù)、財務管理、市場營銷、綜合管理、信息化、班組長、行政干部等共計8類專業(yè)，每個級別設置初級、中級、高級三級，近3年來，雅化綜合、財務、安全、營銷、爆破等各職能系統(tǒng)共開班14期執(zhí)業(yè)認證培訓班，986名員工通過培訓，共計評定出各專業(yè)高級認證62人，中級認證177人，初級認證237人。

在今年8月的雅化集團班組長執(zhí)業(yè)認證培訓中，一場集生產(chǎn)安全、質(zhì)量技術(shù)、設備自控、綜合財務系統(tǒng)的優(yōu)秀講師團隊，經(jīng)過教材編寫、課件準備、試講等環(huán)節(jié)磨礪出的培訓讓參訓班組長們頗豐，雅安鋰業(yè)班長林大斌長舒一口氣“終于過了，通過培訓整體提升了我們工作技能和執(zhí)業(yè)能力，強化了班組對安全、技術(shù)、工藝、質(zhì)量、設備、三類項目等管控水平，我對班組管理和生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)幾乎都有了新的認識”。

企業(yè)的競爭與發(fā)展中核心在于人，而雅化集團早已拿出“真招”“實招”。近年來，雅化集團一直以人才培訓為核心，始終堅持人才是第一資源的發(fā)展理念，建立了重引進、重培養(yǎng)的人才工作機制，把引進和培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)人才放在促進企業(yè)發(fā)展新升級的重要位置。采取由上至下，多角度、全覆蓋的培訓模式，在職業(yè)能力提升、專業(yè)技術(shù)人員、青年員工教育、校企員工培訓等方面狠下功夫，著力構(gòu)建全鏈條員工培訓體系。以“定制式”培訓為例，針對企業(yè)職工崗位特點、人員情況、發(fā)展目標，量身編制培訓方案，著力提高培訓的“含金量”。

如今，雅化集團人才隊伍建設走在行業(yè)前列，有2家企業(yè)入選四川省博士后實踐基地、擁有國家級專家?guī)斐蓡T5人、高級職稱110名、中級職稱285名，用人才切實推動企業(yè)實現(xiàn)大跨越、大發(fā)展?！半S著國家及行業(yè)發(fā)展趨勢，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在加速演進，制造業(yè)企業(yè)的人才“短板”也逐漸顯現(xiàn)，創(chuàng)新能力尤其是原始創(chuàng)新能力不強?！毖呕瘓F相關(guān)負責人表示，為此雅化集團謀篇布局大力度、大廣度構(gòu)建全鏈條人才培養(yǎng)體系，提升發(fā)展企業(yè)核心競爭力。

今后， 雅化集團將通過營造一個良好的人才成長體制，按照擴面、調(diào)結(jié)構(gòu)、提檔次要求，聚焦轉(zhuǎn)型需求，有效推動技能人才培養(yǎng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級深度融合，不斷優(yōu)化技能人才結(jié)構(gòu)，不斷助力企業(yè)發(fā)展新升級。面對企業(yè)持證培訓的“必答題”，雅化集團給出了自己的滿分“答卷”。