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當(dāng)前位置：

抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板，雅化集團(tuán)中鼎公司穩(wěn)步推進(jìn)爆破業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展

11.02.2020

9月，隨著中鼎公司“質(zhì)量月”啟動會的順利召開，“質(zhì)量月”活動在全公司范圍內(nèi)如火如荼地開展。2020年作為公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的元年，中鼎公司將把質(zhì)量管理理念融入到企業(yè)文化中，融入企業(yè)發(fā)展的血液之中，讓每一個(gè)員工樹立質(zhì)量第一的理念。

技術(shù)力量薄弱、技術(shù)人才缺乏、技術(shù)裝備落后、質(zhì)量認(rèn)識不足是阻礙公司高質(zhì)量發(fā)展的短板和痛點(diǎn)。如何才能在優(yōu)勝劣汰的殘酷市場競爭中適應(yīng)發(fā)展，質(zhì)量管理是關(guān)鍵所在，也是企業(yè)形象和實(shí)力的一面鏡子，質(zhì)量第一更不是簡單的口號。

爆破業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，并不能立竿見影實(shí)現(xiàn)短期效應(yīng)，而是應(yīng)當(dāng)以人為本作為基本的出發(fā)點(diǎn)和核心驅(qū)動力，重點(diǎn)關(guān)注人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力和管理效率，從而產(chǎn)生由量變到質(zhì)變的蛻變過程。

作為一個(gè)施工管理型企業(yè)，我們工作的輸入端是業(yè)主賦予我們的合同，通過我們管理系統(tǒng)和管理團(tuán)隊(duì)的基本工作，輸出的結(jié)果是客戶的定制需求。質(zhì)量成果的評判標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度，因此，“持續(xù)滿足客戶需求”是質(zhì)量管理的目標(biāo)和核心。

新形勢下，我們每一個(gè)人應(yīng)當(dāng)做好每一個(gè)應(yīng)做好的步驟，做好每一件應(yīng)做好的事情，弘揚(yáng)“工匠精神”，才能保證工作質(zhì)量。質(zhì)量要求是我們內(nèi)在的需求和外在表現(xiàn)，同時(shí)貫穿于工作的整個(gè)流程，高質(zhì)量的發(fā)展需要我們重視質(zhì)量，更需要全員參與，并長期保持常態(tài)化的質(zhì)量管理意識。

對中鼎公司而言，質(zhì)量就是生命力，中鼎公司作為一家業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋礦山施工總承包、混裝炸藥生產(chǎn)、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸、爆破施工等綜合型企業(yè)，安全是基礎(chǔ)、技術(shù)是核心競爭力、質(zhì)量則是最終結(jié)果的保證。沒有安全的發(fā)展，基礎(chǔ)是不牢的，發(fā)展無法持續(xù)和長久；沒有技術(shù)的企業(yè)，同質(zhì)化嚴(yán)重，這種企業(yè)拼價(jià)格，低利潤，沒有生存空間；沒有質(zhì)量要求的單位，辛苦但沒有結(jié)果，做得多、錯(cuò)得多，顧客不滿意，到手的項(xiàng)目會丟失，并且沒有信心開拓和做好新項(xiàng)目。同時(shí)，質(zhì)量不僅只是產(chǎn)品質(zhì)量，對我們而言更多是工作的質(zhì)量。

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展以及成功打造民爆行業(yè)具有競爭力的爆破施工服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)，我們每一位員工都應(yīng)積極行動，切實(shí)了解客戶的需求，狠抓落實(shí)施工質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，保證重要工作節(jié)點(diǎn)的推進(jìn)。每位員工從自身做起，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)作，建立長期機(jī)制，不斷促進(jìn)質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。